FOGYASZTASI TERMÉK
Amiket eddig átnéztünk, mit sem érne, hogyha a klasszikus üzleti modellben ülnénk.
Nézzünk meg néhány példát a kereskedelemből, hogy átlássuk a probléma mibenlétét.
Vajon melyik üzleti modell a jobb?
-Új autót eladni, vagy benzint?
Autóhirdetést már láttam nem egyet, de hogy benzint akarjanak nekem szórólapokkal eladni? NEM! Azt meg akarjuk venni.
-Mobiltelefont eladni, vagy a percdíjat? Mobiltelefon hirdetések vannak már mindenhol. Ezt tudja, azt tudja, navigál, ímélez, webezik, süt, mos, vasal... Mégis INGYEN a kezünkben nyomják a szolgáltatóknál, mert a percdíjat már mi magunk fogjuk akarni hozzá. Azt nem kell eladni nekünk.
Iphone-t eladni, vagy 1 dollárért a zeneszámokat letölteni? Az Iphone örületről kevesen nem hallottak egyáltalán, 100-180ezer Ft-között mozog átszámolva az új készülék, és hát persze hogy el akarják adni nekünk. De az igazi üzlet megint nem a készülék egyszeri értékesítéséből adódik, hanem abból, hogy a zeneszámokat 1 dollárért lehet hozzá letölteni online.
Sűrű fillér vagy a ritka forint?
Technológiák, melyeket egyszer eladtak nekünk, és fogyasztási termék forgalmat generálnak. Hosszú távon.
Mi egyszer megmutatjuk mindenkinek, hogy mire képes egy galvángép mondjuk, onnantól fogva pedig a használatához szükség van zselére, hatóanyagokra. Vagy ugyanez megtörténik bármelyik fogyasztási termékünkkel. Sűrű fillér, és immár a közbenjárásom nélkül.
Így nem kell minden hónapban új és új vevőket keresnünk, hanem ha egyszer kihelyeztünk egy technológiát, akkor azt a következő hónapban már nem kell újra megtennünk, hanem mehetünk tovább, és a forgalom nélülünk is generálódik.
Ezzel az üzleti modellel jóval nagyobb dolgokat is el lehet érni, mint a pént, a sok pénzt csupán.
A mi legfőbb termékünk, amihez hozzájuttatunk embereket (megfelelő munka során)
az a szabadság.
A szabadság pedig nem azt jelenti, hogy semmit sem csinálunk, hanem hogy azt nem csináljuk, amit nem szeretnénk. És ez erre az üzletre maximálisan igaz. Ha valaki megérti milyen hatalmas erő rejlik egy fogyasztási termékben, egy fogyasztási hálózatban, az valóban meg fog kűzdeni az akadályokkal, és célba ér.
Cégünk 25 éves statisztikája az, hogy ha valaki 3 egymást követő hónapban automatikusan ugyanazt a terméket fogyasztotta, akkor azon emberek 92%-a már végleges fogyasztó marad. Ebben van az óriási erő.
Az emberek
5%-a okozza a történéseket,
15%-a nézi ami történik,
80% gondolkodik azon, vajon mi történik.
Ön melyik csoportba tartozik?